Mindset utama para birokrat dalam hal ini adalah yang penting anggaran terserap demi mengamankan anggaran tahun depan.
Mindset kedua adalah indikator kinerja ditentukan oleh serapan anggaran.
Baca Juga:
Kenali ‘Foreign Accent Syndrome’, Sindrom Akibat Cedera Otak
Mindset berikutnya adalah yang bisa dikendalikan hanyalah output kegiatan.
Mindset lain yang cukup dominan adalah sebagai birokrat (papan tengah) tidak perlu muluk- muluk berpikir soal perubahan masyarakat.
Peter Senge mengatakan bahwa semakin dalam kita menyelami sebuah sistem, semakin besar daya ungkit yang dapat kita temukan untuk mendorong transformasi sistem tersebut.
Baca Juga:
Pria India Ini Wajahnya Mirip Serigala, Apa Penyebabnya?
Sebaliknya, hanya bekerja pada lapisan puncak gunung es dan lapisan pertama biasanya tidak efektif untuk mendorong perubahan berkelanjutan atau menetap.
Apabila kita bersikap reaktif pada fenomena dan pola yang muncul, kita cenderung akan mencari quick fix alias solusi sepintas.
Mengebut kegiatan di akhir tahun merupakan solusi cepat atas serapan anggaran yang rendah, tetapi ia tidak menyelesaikan persoalan sistemiknya.
